用工成本有所上升，但远没到美日水准，只要改善管理，这个影响就可以解决。
也就是说，要从管理要效率，进而降低成本，抵消人力成本的提高：
1. 提高员工素质：培育提高员工技能等级，组织多能工培育，让员工技能效率更高。
2. 重新分析规划流程，按精益制造思想组织流程再造，可以明显降低成本；
3. 在资源配置上，采用新工艺新技术，智能化机器人作业取代靠人的重复性体力劳动，进行技术升级改造，提高效率，降低成本。
4. 所谓用工难，是个伪命题。因为规模企业的用人必须靠自己培育选拔，靠技术能力的提升，员工的待遇必须具有竞争力，只有重视各个层次人才梯队的培育管理，才能在发展中不断提高企业的核心能力。

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