干部队伍结构持续优化调整

今年以来，我局在干部队伍建设方面稳步推进结构性调整，重点围绕基层一线和关键岗位进行人员配置。通过内部轮岗与跨部门交流相结合的方式，有效缓解了部分科室人浮于事、部分业务窗口人手紧张的局面。此次调整注重年龄梯次与专业背景的搭配，既保留了经验丰富的业务骨干发挥传帮带作用，也大胆启用了一批年轻干部担任项目负责人。目前，全局中层正职平均年龄下降两点三岁，具有财务、法律、信息技术复合背景的干部占比提升至百分之四十五，队伍整体活力和专业匹配度明显增强。所有调动程序均严格遵循公开透明原则，经民主推荐、组织考察和集体研究后正式发文，确保选人用人工作经得起检验。

数字化人才引育与实战培训同步推进

面对税收征管数字化转型的迫切需求，我局将专业能力培养放在突出位置。上半年共招录研究生及紧缺专业人才二十八名，主要充实到数据分析、风险管理和纳税服务一线。针对现有在岗人员，局里取消了以往照本宣科的集中授课模式，改为案例教学加实操演练的短平快培训机制。每月开展两次业务沙龙，由业务标兵轮流主讲最新政策解读和系统操作难点。同时，建立师徒结对考核制度，要求新入职员工必须在导师指导下完成至少三个完整业务流程后方可独立上岗。截至目前，已有六十余名干部通过省级税务系统信息化技能等级考试，全员电子税务局应用熟练度达到百分之九十八以上，为智慧税务建设提供了坚实的人才支撑。

作风纪律监督与廉政教育深度融合

人事管理不仅关注业务能力，更把政治素质和纪律规矩挺在前面。本月起，局党组全面推行廉政档案动态更新机制，对全体在职干部的从业经历、社会兼职及家庭重大事项进行季度核对，做到底数清、情况明。结合典型案例通报，定期组织观看警示教育片并开展专题研讨，引导干部职工算清政治账、经济账和家庭账。在日常管理中，严格落实八小时内外行为规范，设立作风监督联络员，畅通群众投诉和建议渠道。对于群众反映的推诿扯皮、态度生硬等问题，坚持即知即改、点名道姓通报曝光。通过抓早抓小和常态提醒，全局干事创业的氛围更加纯粹，违规违纪现象实现零发生，纳税人满意度测评连续两个季度位居全市前列。

下一步工作重点与长效机制建设

后续人事工作将聚焦能力提升和激励保障双轮驱动。计划在下季度启动科级后备干部库扩容工作，打破资历限制，以实际业绩和群众口碑作为核心评价指标。针对办税服务厅和税源管理分局等压力较大的单位，拟出台专项关怀措施，包括弹性排班、心理疏导服务和优秀干部优先评优倾斜政策，切实缓解一线人员的职业倦怠感。此外，还将探索跨系统挂职锻炼通道，选派业务骨干前往发改、市场监管等部门跟班学习，拓宽宏观视野和协同治理思维。人事部门会持续跟踪各项制度的落地效果，按季度发布队伍建设数据看板，用客观指标衡量改革成效。通过打造一支懂政策、精业务、守底线、敢担当的税务铁军，全力护航地方经济高质量发展。

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