自从2004年工商登记注册实行认缴制以来，很多人加入开公司创业的大军，所以公司越开越多，几乎人人都是老板。虽然有限公司的经营实行的是所有权和经营权分离，但大部分的公司都是股东兼任法人代表，兼任总经理，公司权利一把抓，所以在老板的意识里，公司就是我的，公司账上的钱我想怎么花就怎么花。以致于出现题主所描述的问题。

作为一个在私营企业做过多年财务的人，给你提几点建议：

一、公司可能是多个股东，虽然有财务制度，但执行未必规范，老板们可以随意，但会计不能随意，要按照制定好的制度来。

二、老板没有那么好的记性，拿钱不办手续就会忘记，也就是说如果没有纸质手续，老板会不认账的，如果不认账了，你怎么办？

三、事后写好资金审批单，记录好日期，金额，经手人，用途，找老板签字，如果不了解老板拿钱的用途，可以先找老板写借条，证明资金确实是他拿走了。

作为会计，一定要记好资金的来龙去脉，保留原始单据，一定要用这样的方式保护自己，如果是多个老板，更要记录清楚。只要把帐记清楚就行了，至于钱是怎么花的，那就是老板的问题了。

为什么有些私企老板不相信财务人员？

我相信这是很多在私企工作的财务人员的尴尬，整天被老板提防，这些老板的心态大多是这几种：一是怕出纳卷钱跑人了；二是怕会计知道公司太多的秘密，比如偷税漏税、合同情况、公司工资情况；三是基层财务人员的工资低，在老板的眼里是替代性很强的岗位。基于这些因素，私企的财务人员流动性也很高。

但我更相信，这样的企业老板是没有格局、没有高度、不懂财务其实也能够为企业创造价值的理念。一个企业想要做大做强，不是靠老板的个人判断去肯定或者否定一个人，相不相信一个人，而是要靠制度、内控、战略等去形成一套行之有效的企业运行机制。很多人又要说了，一个小私企要搞什么内控？小企业之所以一直做不大，除了企业盈利模式的原因，在管理上的原因还是缺乏制度。

在充分的制度保障下，一切都不存在凭主观判断的信任，而是依靠制度机制去约束、规范所有人员的行为，这样的企业才有可能做大做强。

本文由会计考试网(www.kjks.net)整理！仅供学习参考！