你的问题是农村电商物流怎么解决？首先在初期客单量小的情况下，尽可能多找几家快递点合作，通过对比可知单价，服务态度，时效各种情况，便于下一步更深一步合作，刚开始没单量，最好自已送到快递点，单量大时，快递点给上门收取的，因为你步入成功的大门了！祝你成功！

跨境电商公司需要哪些相关的财务知识？

跨境电商老板们要不要懂财务知识呢？

今天小编就给大家谈一谈，回答这个问题前要明白一个问题。非财务出身的老板懂跨境电商财务的目的是什么？大多数老板日理万机，非财务出身没有必要变得像小编的同事一样专业，目的也不是要做财务经理。

财税规范由“忽略不计”到“不得不计”，老板们不得不懂的财务知识

跨境电商自身不断成熟，同时监管也不断加强，财税规范由“忽略不计”到“不得不计”。

一个决策者要明白税即成本，税即风险，懂得必要财务知识就可以分清楚什么是节税，什么是偷税；节税是降低成本，偷税是违法犯罪。

对于跨境电商老板们来说财务报表你要懂货币资金，往来款项、存货、固定资产、成本和费用、现金流量表。货币资金不仅要看余额，还要看发生额。存货也是资产，闲置一样浪费，发到FBA产品就是钱也出去了，出去的风险就此产生了……

但是对于具体执行者来说这些都是工作量，所以，这些点，老板不懂不行，有些方面，老板只能靠自己。

我们往期的推送在今年1月份总结了跨境电商卖家的5大痛点，这五大痛点简直是来自灵魂的拷问：

1、店铺很多个，公司很多个，亲戚的身份证扫空了，这些公司要不要管，放着一直零申报，不懂，无所谓，若懂一点呢？“不知者无罪”这话有时是不存在的，只能自欺欺人。

2、采购付款，卖货收款，金额大，路子野；银行来了，不怕，税务来了呢？

3、成本、利润未必算得清，到底挣钱了吗？挣货还是挣情怀？

4、欧洲VAT、美国税；不怕交，就怕不同时交，我全额交了，隔壁老张没交，我们卖同样的产品，我一根毛线的价格优势都没有了。

5、你家店铺牛，货卖得好，投资方来“看”你了；但你无账，无财税规范，来来回回的尽调，会将你们双方的热情耗到还没“热恋”就“分手”。

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