三表一注财务报告里的内容。三表一注包括资产负债表，收入支出表，财政补助收入支出表，附注、

1、资产负债表

资产负债表反映单位在某一特定日期全部资产、负债和净资产情况。

2、收入支出表

收入支出表反映单位在某一会计期间内各项收入、支出和结转结余情况，以及年末非财政补助结余的分配情况。

3、财政补助收入支出表

财政补助收入支出表反映单位某一会计年度财政补助收入、支出、结转及结余情况

财务工作checklist表

先了解下项目checklist的种类。项目需要check的东西主要是人员、资金、需求、文档、功能实现、缺陷修改、进度、风险这些情况。简单说，需要建立客观的指标帮助确认实施，这里笔者介入的是功能实现（功能实现，针对于需求细化出来的各项功能都要记录它们的实现情况，具体的功能行为等）。

行业的项目多以功能实现为主，这里笔者从事具体的工作，从开始的需求到业务实施，到功能的交互设计，都是参与的，产品经理就是最了解也是最能拿捏到位和制定规范标准的那个人。

根据项目的自身的特点，结合业务和的功能表，设计一个适合项目的checklist。至于格式和内容都是为上面这些服务的，只要对应的checklist确保有具体的办法来解决上面的问题就行。在这个过程中，明确功能需求，制定标准，严格执行，确定结果，反馈信息。
项目说明：名称，版本号，评测者，时间。一目了然，便于了解checklist项目基本信息。

分类：主要的功能的一个集合，一般来说，每个分类下都有对应的子模块。

分类项目：根据不同的功能，取的名称。大一点的产品至少要给功能模块做二级分类了（可能有更多级的模块分类），可以参照功能列表划分。

标准：制定功能实现的标准规则。这个标准的制定一定符合严谨性，从行为，动作，实现方面来考虑。（标准的制定笔者参考了之前写的PRD里功能交互的描述的需求说明。）

测试结果：分为OK（正确）、NG（错误）、SKIP（保留，因为有的功能未对应或其他情况不能测试需要选择SKIP进行保留）

备注：一般情况下会对出现的功能一个反馈。

这个ckecklist表格可以根据行业属性不同、产品的大小，资源的多少，可以灵活调整。

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