以下公司需要进行财务分析。

1，小型公司，销售额几千万的这种公司，简易的财务分析，重点在收入支出，现金流量，其它的老板不懂也不关心，几千万的公司，老板不会关心资产负债表，他只看他的银行帐上还有没有钱。

2，中型公司，销售额亿级以上的这种公司，需要适合自己公司的财务分析，可以是财总根据自己公司的特点设计出来的对于业务财务之间关联的内部分析，与各种财务指标，这样率那样率的关系不大。关健点是业财整合融合才是重中之中，所有的分析都是围绕业务来进行的。

3，大型公司，上市公司这种的，财务分析就要特别专业的了，各种指标率应有尽有，老板可以看不懂，有专业的人员可以对指标进行解读。还要用来公示大众，所以这类的就直接按要求来提供了。

企业常见的管理问题有哪些？

正好做过一家中小公司的问题调研分析，就以这个公司为案例来进行分析吧。

1.营销战略分散:不管大客户小客户，不管什么行业的客户，还有利润高低的客户管理规则部清晰，造成的结果是企业内部被需求折腾的怨气遍地，因为老板全都要，芝麻西瓜一起捡起来，最终是西瓜芝麻都丢了;

改善建议:

2.产品线复杂:每个月新产品几百款，远超过人力物力符合，量产的产品几千款，最终导致生产异常一大堆，供应链无法保障;

改善建议:

3.计划管理规则流程不规范:因为需求杂乱，产品开发又不规范，没有长期计划，天天救火，造成供应链管理混乱!

4.供应链管理混乱造成生产重资产，技术不规范，人均产值低!

5.采购不能形成规模，议价能力弱，外部履约率低，供应商管理差，体系弱.

6.质量管理不力，这些其实也是前面问题造成的.可以说是整个管理体系都出了问题。

我给出的整体解决方案如下:

从战略上开始调整，然后进行产品线简化，组织与流程的同步改善方案..

但是，我觉得这些都是管理方式的变化，最根本的还是企业文化要改善，也就是老板的思路要调整，必须按照科学的管理规则来规范业务.不能再像以前一样随心所欲的插手内部业务，尊重规则是最需要改变的,是所有管理方案能否落地的前提!

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