课程单元一：企业怎样利用财税会计信息进行有效的经营管理决策1. 企业家和企业的管理者是怎样做决策的？应该怎样做正确的决策？2. 企业做决策为什么需要信息？怎样取得这些信息？3. 什么样的会计信息可利用？（What）在哪里可取得这些信息？（Where）何时需要这些信息？（When）这些信息应该用于何处？（To whom）如何使用这些信息？（How）课程单元二：构建有价值的高效财税信息系统-用商业语言表达业务1. 会计是什么？为什么需要会计？2. 财务会计（记账）+管理会计（算账）+税务会计（查账）系统概述3. 财务会计、管理会计和税务会计的具体功能以及他们的联系和区别，在企业内部怎样做到财务会计、管理会计与税务会计既相容又不相斥？4. 会计信息的生产制造过程解读，基本的工作内容是什么？课程单元三：财税报表体系构建及财税报表的解析-解读企业运营的过程和结果1.企业管理最重要的报表既资产负债表、损益表、现金流量表内容和用途解析2.如何快速读懂会计报表？阅读会计报表都有哪些基本的技巧？3.如何利用财务数据评价经营绩效，如何从数据中看出生产经营中的问题，如何改进经营策略？4.超级财务指标（即公司经营管理最常用最重要的财务指标和比率）的含义课程单元四：高效成本管理体系的构建-成本是资源的货币表达1. 成本的构成，成本的习性（变动成本、固定成本）分析？ 如何报价，如何分析报价单中的成本要素构成？2. 如何测算经营规模，如何进行保本点分析？保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法3. 如何分析成本控制的关键点及企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析4. 企业税负分析与税务成本降低方案设计课程单元五：构建追求投资回报的现金流管理体系-现金为王1.利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？2. 现金流是什么？3. 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？4. 没钱了怎么办？钱从哪里来？5. 现金如何为“王”？为什么说赚钱才是硬道理，为什么说股利政策/分配政策是企业基业长青的根基？课程单元六：构件风险控制体系-流程技术的使用及关键流程控制点的设计1. 企业常见风险分析？如何建立和完善信用管理体系？如何进行客户的资信调查/资信评估与管理？2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标？3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项定义及逾期应收账款追讨方法与技巧4. 企业涉税风险分析与防范重点讲解。

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