1、首先建议必须：有会计证，这是最基础的理论知识；
2、软件本身，则首先建一个账套；
3、启用日期确定；
4、会计期间，是月底还是25日结账；
5、科目编码，包括明细的确定；
6、管理的细化，是否需要辅助核算（此是中国财务软件的一个创新，手工账是没有辅助核算概念，如单位、部门、职员、统计、项目、类别、其它………………%）
7、最后当然是输入凭证，再自动出明细账、总账、报表了。
………………
另如果是集团财务，则考虑事情更多：
实施集团化财务应用的几个基本前提
（一）财务管理观念的转变
集团化财务应用是财务管理模式的创新，通过集团化财务应用促进单位由核算型财务体制向管理型财务体制的转变，也会成为企业管理创新的一种推动力。因此，单位财务人员的财务管理观念也要进行相应的转变，以适应集团化财务应用体系的发展要求。
（二）财务管理目标的高度统一
单位要实现集团化财务应用，就要求单位本部与下属分子公司的财务管理目标高度一致，充分发挥集团财务应用中单位本部的规模效应，从核算体系、财务控制、风险控制、经营模式等方面进行高度统一，实现包含单位本部及下属分子公司在内的企业整体价值的最大化。
（三）统一规范的会计核算体系
实现单位本部及下属分子公司统一规范的核算体系，是实现单位集团化财务应用的重要前提和基础。单位在遵循兵器集团公司《会计核算办法》基础上，在财务管理目标高度统一的前提下，只有实现了从基础核算体系、财务管理流程、会计报告体系、内部交易等方面进行规范与统一，才能实现集团化财务应用。
（四）配套适应的硬件及网络环境
集团化财务应用首先要将现有的软件进行系统升级，其次要将单位纳入集团化应用的下属分子公司的财务核算系统并入集团化应用的体系，这就要求集团化财务应用实施单位提供安全高效的硬件及网络环境，需要对企业内部园区网络、财务应用服务器、纳入集团化应用下属分子公司的终端机器进行系统评估和相应的改造，使之与集团化财务应用要求相适应。
三、集团化财务应用各阶段实施工作安排
对集团化财务应用的实施工作做如下阶段性工作安排：
（一）实施准备阶段
1、项目启动

现在企业用最多的是什么财务软件

现在国内的财务软件主流是用友和金蝶。用友主要适用于规模较大的企业或企业集团。由于用友责任分得较细，权限区分也很严格，核算板块较多，小企业使用时操作比较麻烦；相对比而言，金蝶操作灵活，权责可合并性强，极为方便快捷，非常适用于小企业。

国内现在的主要ERP财务软件是哪些啊，BI(Business Intellegence)软件有哪些？

财务软件不是ERP，只是ERP的一部份。国内比较知名的有：用友、新中大、金碟、神舟、浪潮等等。
功能上都差不多，这些问题你最好问软件公司的人。这些都是设置上的事。选择服务好的软件公司，选择可以针对你的需求做个性化的设置的软件。用友是最贵的。我建议是选择新中大的软件。在个性化方面优越于用友和金碟。（其它的不知道，没有对比过。）功能很多很全，主要是使用很方便。

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