现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色。可见，一个管理者，要想获得成功，除了个人的素质之外，还必须掌握管理这门艺术。必须学会和运用各种行之有之有效的方法和技巧，做好人的工作，鼓气人的干劲，达到增强企业活力和实现组织目标的最终目的。

在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。

在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。

在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。

成功管理的秘诀不是事无巨细什么都管，否则，他充其量不过是个事务主义者，他的贡献远未达到公司对他的期望。管理的工作就是:设法使下属努力干好自己的工作。着重要做好以下的工作:

计划管理，组织管理，督导管理，沟通管理，协调管理，控制管理，资产管理，人事管理和财务管理。

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