我国家族财务管理存在问题：一、经营观念落伍、管理模式滞后：企业是所有权与经营权为一体，投资者既是经营者又是所有者，从而对于财务管理中的职责区分，严格监控，会计信息监督都带来极大的不利。

二、内部筹资有限，经营风险偏高： 家族式企业融资方式单一，渠道狭窄，一般多采用内部性融资的方式。尽管企业筹资成本和筹资风险低；但由于自有资金有限，无疑增大经营风险。在实际经营中，企业的资产总额有限，片面依靠家族人员的融资或少数银行贷款来扩大再生产，造成企业的负债率不断上升。在总负债率结构中，流动负债的比率不断提高，导致“短款长借”的现象。同时不少家族企业短期行为严重，不注重积累，常常在家族内部分红，很少积累企业的发展资金。在总资产结构中，资产负债率不断提高，财务杠杆系数越来越大，经营风险也相应增大。经营风险不仅与企业的筹资方式有关，而且和企业规模大

小相关。一般而言，企业规模越小，经营风险越高。此外，由于家族式小企业财务人员缺乏专业知识，对企业设备一般不计提折旧，不能回收折旧资金，而造成经营风险。

三、财务信用管理薄弱：由于企业存在规模小、资本少、产品单一、内部管理基础薄弱、抗风险能力差等因素；存在着管理人员财务信用管理意识淡薄、企业资信等级不高、财务基础资料不全、应收账款拖欠严重、企业内部信用管理制度缺乏、内

部信用管理部门不健全等方面问题，造成了企业财务信用缺失、信用管理混乱的局面；按照现代企业制度对财务会计人员，尤其对企业财务领导人要求，财务会计至少要完成的工作：一是核算工作二是财务管理工作三是通过对大量的财务数据的分析建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。

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