在供应链关系中，我们更常听到的是对客户信用管理，防止坏账损失。默认在采购关系中，是属于甲方更有话语权和优势，风险要更小。

事实上，对供应商的管理也是同等重要的。供应商按时交货的能力会严重影响到生产计划的执行，供应商的质量管理则会极大影响到产品质量。所以，将对生产环节的管控，衍生到供应商，关注供应商的经营状况，已经是越来越多大企业在做的。

对供应商的管理，通常关注这样几个方面：

1、供应商的信用。这和客户信用评价体系类似，客户是看是不是能按时付款，有没有付款的能力，付款的主管意愿强不强。那供应商同样，能不能按时交货，有没有按时交货的意愿和能力。 这其中，一年纳税证明和增值税所得税申报表，是了解供应商信用很重要的一个维度。从纳税证明中可以侧面看出来企业的综合实力，相比于财务报表，纳税数据要更真实可信，增值税申报表中，甚至能大概看出来公司的盈利水平。

2、供应商的资金状况。有些供应商会要求有预付款，预付款的风险就和供应商的财务状况密切相关，如果资金状况不佳，那预付款最后就有可能无法交货，会成为公司的亏损。

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