在出清的市场上，没有定量配给。资源闲置，也没有超额供给或超额需求。在实际中，这一理论适用于许多商品市场和金融市场，但不适用于劳动市场或许多产品市场。 市场出清假设是说，无论劳动市场上的工资还是产品市场上的价格都具有充分的灵活性，可以根据供求情况迅速进行调整。有了这种灵活性，产品市场和劳动市场都不会存在超额供给。因为一旦产品市场出现超额供给，价格就会下降，直至商品价格降到使买者愿意购买为止；如果劳动市场出现超额供给，工资就会下降，直至工资降到使雇主愿意为所有想工作的失业者提供工作为止。因此，每一个市场都处于或趋向于供求相等的一般均衡状态。

中小民营企业薪酬管理存在的常见问题有哪些？

在中小民营企业薪酬管理普遍存在的问题有：
　　1、薪酬战略缺失
　　2、薪酬理念缺乏
　　3、没有一套合理的薪酬体系
　　4、薪酬结构失衡
　　5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一
　　6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
　　7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导拍脑袋的行为
　　8、薪酬没有动起来，薪酬和绩效表现关联性不强
　　9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的精神价值
　　10、薪酬激励不及时

　　主要可以从几个方面入手：
　　1、与领导沟通公司业绩情况和业务预计增长规划，以确定可用于薪酬分配的比例和总额；
　　2、与各部门主管和关键岗位员工做单独沟通，了解他们的想法和意见；
　　3、做同区域同行业薪酬调查，确定薪酬基本战略和薪酬构成；
　　4、确定公司主营业务，采取有区别的薪酬绩效方案；
　　5、综合上述，可能需要几轮沟通和修改，基本就可以做出一份各方基本满意的薪酬体系，未来还应结合公司实际情况不断优化调整。

本文由会计考试网(www.kjks.net)整理！仅供学习参考！