聚焦指标短板，精准发力破难题

近期召开的税务系统绩效推进会议，全面梳理了上半年各项核心指标的完成进度。会议明确指出，当前税收征管、纳税服务、队伍建设等板块仍存在部分指标波动较大、进步空间不足的问题。针对这些短板，各分局需对照考核细则逐项拆解，建立问题清单与整改台账。会议强调，绩效管理不是简单的分数比拼，而是通过数据透视业务运行中的堵点，以问题导向推动资源向薄弱环节倾斜，确保关键得分项稳步提升。

强化过程管控，压实责任链条

绩效管理的生命力在于执行。会议部署了新一轮的过程管控机制，要求实行月度通报、季度研判、半年度评估的动态跟踪模式。各单位一把手将直接承担绩效第一责任人职责，分管领导需下沉一线督导具体业务模块。通过搭建跨部门协同平台，打破科室之间的数据壁垒，实现信息共享与任务联动。同时，引入数字化看板管理，实时显示各科室任务进度条，超时自动预警。所有重点任务均明确时间节点与验收标准，做到事事有回音、件件有着落。

优化服务效能，提升纳税人满意度

税收工作的落脚点始终是服务市场主体。会议特别强调，要将纳税人缴费人的体验感作为检验绩效成效的重要标尺。下一步将重点推进智慧税务应用场景落地，扩大非接触式办税覆盖范围，压缩平均办理时长。针对企业反映强烈的政策兑现慢、流程繁等问题，开展专项清理行动，推行一表集成与容缺受理机制。同步开通线上诉求快速响应通道，确保纳税人咨询投诉两小时内办结反馈。此外，组建业务骨干团队深入园区与企业开展上门辅导，变被动响应为主动问需，切实降低制度性交易成本，用实实在在的办税便利度换取群众口碑与经济指标的双增长。

严明考核纪律，营造实干氛围

好的绩效生态离不开严格的纪律保障。会议要求坚决杜绝考核过程中的形式主义与应付心态，严禁弄虚作假、数据注水等行为。对连续排名靠后且无正当理由的单位将进行约谈提醒，并限期提交整改方案；对在重大税费优惠政策落实、风险防控等方面表现突出的集体与个人，予以专项加分与表彰奖励。通过树立鲜明的奖惩导向，激发全员干事创业的内生动力，形成比学赶超、争先创优的良好局面。

此次推进会标志着新一轮绩效攻坚战役正式打响。全体税务干部将以更加务实的作风投入到年底冲刺阶段，紧盯年度目标任务不放松，统筹抓好组织收入、改革试点、风险应对等重点工作，力争在年终综合考评中交出高质量答卷。结合当前宏观经济形势与税收政策调整方向，各部门需提前谋划四季度工作预案。通过常态化开展岗位练兵与技能比武，全面提升队伍专业化水平。只有将绩效管理融入日常、抓在经常，才能真正实现从被动考核向主动治理的转变。未来将持续完善指标体系动态调整机制，确保考核指挥棒始终指向最优服务与最高效能，为地方经济高质量发展提供坚实的税收支撑。

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