多谢邀请！

我觉得最容易出的错应该是在成本核算方面不清楚，只算大帐，对利润的把控就不是很准确。在税务方面对各项税的税率和整体税负不清晰，在增值税上容易出现比较大的问题。

作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？

确认怀疑是否正确首先，作为老板你需要确认，你的怀疑是否正确，为什么这么说呢？

在现实生活中，很多老板是不懂财务的，这是普遍的现象。

这些老板往往思维腐朽陈旧，不懂税法，又在那边瞎指挥，借款直接打白条，报销差旅费不走流程，报税前让财务调账……经常让财务经常犯难，而财务一旦犯难，做不到，在这些老板的眼中，那就是财务没能力。

如果是这种情况的话，我认为老板需要先自我提升！

其次，就是老板并不是这样的，但还是怀疑财务人员的能力，那么就找个懂财务的朋友，过来和公司财务做一个交流，就可以摸清底细。

财务能力差的表现如何判断一个财务的业务能力

首先，是否能够完成日常工作，比如开具发票、抄报税、出具财务报告。

其次，财务能否做到数据准确，以及监管经营和审核单据。

最后，财务能否分析财务报告，制定企业财务制度，根据企业经营状况和国家现行政策，制度税务筹划。

一般财务，只要能做到，首先和其次两方面就算是财务能力可以的财务。

至于说要做到第三点，那么就要看老板给予的待遇是怎么样的，你总不能给财务开个两三千工资，然后又要要求这个，要求那个的，这不现实。

财务确实存在业务能力低如何处理 财务知道企业的大部分机密，如果是在试用期，那么直接开除，我相信他也不会有什么过激的反应，如果是在企业工作多年，那么最好就是要找他好好谈谈。

可以跟他说企业现在要进行升级，财务部门需要整顿你有什么意见和建议，如果是没有财务能力的人，他们是说不出个所以然来，这时候你就可以说，既然你也没什么规划，那么我可能会去请一个高级会计师过来，到时候你可以选择跟这他，或者选择去其他部门，老员工最好是让他们知难而退。

本文由会计考试网(www.kjks.net)整理！仅供学习参考！