这个问题的其实容易给人误导。

税务筹划，首先要考虑的其实不是降低企业的税负，而是降低企业的税务风险。

增值税发票管理系统，也就是常说的金税三期，实现了对所有增值税发票的统一管理，首先，规避了假票的问题，印假发票已经完全无用武之地了。

其次，实现了供应商和客户的信息共享。下家要想抵进项，上家就必须交税，很大程度地堵住了虚开发票的口子。

最后，是税务机关对企业数据的把握。对想要偷税漏税的企业来说，这是最致命的一条，同样的行业，你一直是高税负或者低税负，都可能被税务机关认定为异常，一旦异常，就将是税务稽查的重点。小企业，谁家没点不能见光的猫腻，若是天天被抽为稽查对象，企业肯定受不了。

所以，说到税务筹划，首先要想的是，如何降低税负风险，而不是说如何用“旁门左道”少交点税。

也因此，我想说，“不从业务出发的筹划都是耍流氓”。一定是要梳理业务，找到业务中涉及的每个涉税节点，然后按照税法匹配，得到最有利的方案。

比如，卖旧货的公司，要不要选减按2%征收的优惠政策呢？就得看采购方的情况，如果采购方不需要抵扣，甚至不要票，那自然是2%合适。

再比如说，如果采购不容易拿到发票，那就要考虑所得税能不能采用核定征收，若是可以，一次就搞定，也没成本发票的事了。

再比如，高毛利没啥成本的咨询公司，最好是几个咨询顾问按合伙人办，否则，工资要过一道所得税，利润要过一道所得税，分红还要过一道。

类似的情况还有很多啦，总之 ，就是需要先看公司业务，然后再说筹划的事，不要给客户的票都开了，才发现没进项，这个时候想起来筹划， 就已经太晚了。

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