CPA《公司战略与风险管理》这门课，常被考生戏称为“玄学”。因为它不像会计、税法那样有固定的公式和借贷关系，而是充斥着大量的宏观理论、行业模型和企业案例。很多同学在复习时感到头秃：书读得越厚，脑子越乱，一到做题就卡壳。

一、 拒绝“抄书”，搭建逻辑骨架

很多同学在整理笔记时容易陷入“抄书”的误区，把教材从头抄到尾。这绝对是下策，因为教材的顺序是按照知识点的逻辑编写的，而考试通常是按模块考查的。

学霸的做法是：先通读教材，然后按照“宏观环境 -> 行业环境 -> 企业内部环境 -> 战略选择 -> 风险与控制”的四大模块进行重构。

• 宏观环境：把PESTEL分析单独拎出来，列出六大要素的详细定义和具体案例。
• 行业环境：将波特五力模型、竞争战略（成本领先、差异化、集中化）整理成思维导图，对比它们的优劣势。
• 内部环境：把价值链分析和SWOT分析作为连接点，将企业的资源和能力串联起来。

二、 模型为王，善用图表化思维

战略科目最大的特点是模型多、术语多。SWOT分析、波士顿矩阵、生命周期理论、五力模型……这些是考试的“得分点”。死记硬背模型名称毫无意义，关键在于理解模型背后的逻辑。

在整理笔记时，“图解法”是最高效的。

例如，在整理波士顿矩阵时，不要只写文字定义，要画出一个坐标轴，标出明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品的位置、特征以及对应的战略建议。在整理五力模型时，可以用表格对比供应商和购买者的议价能力是如何随着行业生命周期变化的。这种可视化的笔记，能让你在考场上迅速调取图像，辅助答题。

三、 理论落地，标注真题案例

战略最难的往往不是背诵理论，而是“套用”理论。很多题目给出的背景非常长，读完让人头晕，不知道该用哪个模型去分析。

为了解决这个问题，学霸的笔记里通常会有一栏专门标注“真题案例”或“典型考法”。

你可以将历年真题中出现的经典案例（如某知名企业的战略选择、某行业的风险点）摘录到对应的模型旁边。例如，在“战略选择”笔记旁，标注一道真题问的是“企业应采取何种竞争战略”，并写下你的分析思路。通过真题的反复磨砺，你会发现，所有的理论最终都指向同一个目的：分析企业现状，提出应对方案。

四、 关键词记忆，色彩辅助复习

学霸的笔记通常不是密密麻麻的文字堆砌，而是重点突出、色彩分明。战略科目需要背诵大量的专业术语，比如“核心竞争力”、“价值链”、“协同效应”等。

在整理时，提炼关键词至关重要。不要试图背诵整段定义，而是要抓住定义中的核心动词或名词。例如，内部控制五要素可以简化为“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”。

此外，利用不同颜色的笔进行标记：黑色写基础框架，红色标出高频考点，蓝色标注易错点或陷阱。这样在后期冲刺复习时，一眼就能抓住重点。

五、 结语

整理笔记的过程，其实就是你理解教材、构建知识体系的过程。一份优秀的战略笔记，应该是一张清晰的地图，指引你从宏观到微观，从理论到实践。不要为了做笔记而做笔记，只有真正内化在笔记里的逻辑，才能在考场上转化为分数。

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