1. 税务稽查分析工作

市场督导工作职责 1、跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。 2、货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。 3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。 4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。 5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。 市场督导每周工作流程 1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。 2、周二经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。 3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。 4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析、进销存分析。周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。 5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》收集统计，反馈给经理、销售主管、总公司市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。 6、周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源、陈列、卫生、活动。跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。 7、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况；活动准备情况及加班人员安排。 8、周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。 9、每周二、四、六抽时间到店参加晨会。 10、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》、定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。 11、专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。

2. 税务稽查分析工作内容

国税局稽查队主要工作职责如下： 1、负责对全系统税务稽查工作的组织、协调、指导、管理和考核； 2、制定税务稽查工作制度、计划，下达稽查工作任务； 3、协调税务稽查中的司法保卫工作，协同公安、检察和审判机关及其他有关部门，解决税务稽查和涉税刑事案件的移送和法律适用问题； 4、负责查处和组织查处重大税收违法案件； 5、受理和查处税务违法举报案件及举报奖励基金管理使用； 6、负责组织重大税务违法案件审理； 7、负责税务稽查案件复查和案件协查(非金税协查)； 8、负责金税工程协查子系统业务管理和指导； 9、负责整顿规范税收秩序中有关税收大检查和其他专项检查的具体组织和协调工作； 10、负责稽查人才库管理及税务检查证管理； 11、负责统计分析全系统稽查案件查补情况和行业偷逃骗抗税案件成因趋势； 12、负责税务稽查案件公告工作。

3. 税务稽查分析工作方案

1、稽查局专司偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税案件的查处。国家税务局应当明确划分税务局和稽查局的职责，避免职责交叉。

2、征收管理部门与稽查部门在税务检查上的职责范围要按照以下三个原则划分：一是在征管过程中，对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务的日常性检查及处理由基层征收管理机构负责；二是税收违法案件的查处（包括选案、检查、审理、执行）由稽查局负责；三是专项检查部署由稽查局负责牵头统一组织。

3、各级国家税务局稽查局是各级国家税务局依法对外设置的直属机构，级别与所属国家税务局内设机构一致。地级市的城区如有需要，可以设置稽查局，城区稽查局视不同情况既可按行政区划设置，也可跨区设置，由所属区国家税务局管理，业务上接受上级国家税务局稽查局的指导。

4. 税务稽查分析工作汇报

一般来讲，如果公司的老总来到自己的项目部进行检查，项目进展情况，项目经理需要跟随老公检查并且汇报项目进展的情况以及当前所处在的一个什么阶段，还存在什么问题完成程度，以及还有一些其他必须要汇报的事情，一定要让老总详细明白现在的一些真实的情况。

5. 税务稽查工作汇报

公司稽查组的职能是：

1、监督门店日常工作整体情况、人员情况、各项制度执行情况，对门店内的异常情况及时上报，并协助门店处理好相关问题；

2、全面协助门店进行日常管理中的各项信息核查和汇总，针对汇总数据及各类信息进行分析并及时向公司汇报；

3、全面协助门店进行日常事务及各类数据的稽核工作，协助公司做好门店风险控制；

4、结合市场终端巡查结果制定工作报告，并进行业务人员的执行考评；

5、针对巡查问题，提出建设性意见，协助主管拟订优化管理制度。

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