审计的要求会比会计高
审计不仅要熟悉和明了整个账务的流程，相关的内部控制以及日常操作，还必须具备相关的审计执业资格。
会计岗位范围：一般的企业组织（包括营利和非营利组织）都需要，财务部的相关岗位。
审计岗位一般是在会计师事务所的。

如何对审计进行绩效考核

一、审计项目
参加审计项目的数量越多，说明该审计人员工作量越多，同时，也有机会积累更多的经验。在审计项目中担任的角色不同，承担的工作压力和任务也不同。担任审计项目经理、主审、小组长这些角色，要比普通的项目人员担负的职能更多。
二、审计报告
撰写审计报告的次数越多，说明审计人员越得到领导的信任。审计报告是体现审计成果的重要载体，领导不会把重要的审计报告撰写机会给经验不足或写作水平差的审计人员。
三、审计成果
审计项目做得多，是苦劳，而有价值的审计发现和考核建议才是功劳，才能体现审计成果。一年下来，审计人员到底发现多少有价值的问题，提出多少条有价值的考核建议，这才是领导最关心的。尽管审计项目依靠团队作业，审计成果也不一定是个人的成绩，但是个人付出了多少努力，还是可以大致看出来的。
四、审计流程
不断完善的审计流程和审计工具能够提高审计人员的效率，会大大提高圈定审计重点的概率。审计人员在工作中，可以对审计流程和审计工具的改进提出自己的宝贵建议，还可以参与审计信息化建设。如果审计人员在对审计流程的改进方面取得了一定的成绩，也是应该在绩效考核里体现的。
五、日常工作
除了审计项目，审计人员还有诸如后勤保障等日常工作，占比虽然不大，但也应该是绩效考核不能缺少的内容之一。
六、其他
除了以上五个方面，其他工作可以作为审计人员绩效考核的补充。

财务部员工量化考核指标

如考勤方面可以量化，另外各岗位的工作可以适当制定一些标准，如制单的可以制定错误率标准，凭证装订的可以制定装订规范指标等。

事实上对于一些只有几个人的财务部门，制定所谓的量化标准有害无益，只有一些大型企业，一个岗位可能有几个人的，制订了量化标准才有可行性和必要性。

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