谢您邀请，友您描述的问题真真是令人头大如瓮。

经营不善。

拿着担一百斤的扁担挑两百斤的担子，何其艰难。

场面做得大，戏又不好看。象一张拉到了极致的弓，随时可断。。。

有如下几个选择供友参考:

一是与相关的大企业合作，帮对方加工产品，或是入股或让对方兼并为下属企业。

二是赶紧招进高人，高人有金点子，但却没有平台施展身手，给高额回报他，让他挽救局面。

三是转让企业，让有能力和经验和资金的人来接手，拿到高额的转让费拎包走人。

四是，下下策，万不得已而为之，解散企业，割肉止损，趁早倒闭，变卖资产，免得血本无归。

最后，祝友好运马上到来。。。

民企老板在财税方面通常会犯哪些错误呢？该怎么解决？

多谢邀请！

我觉得最容易出的错应该是在成本核算方面不清楚，只算大帐，对利润的把控就不是很准确。在税务方面对各项税的税率和整体税负不清晰，在增值税上容易出现比较大的问题。

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