建设项目跟踪审计分为开工前审计、施工期审计、竣工结算审计和财务决算审计。 开工前审计是指对项目程序的合法合规性、投资概算的真实合理性进行的审计。 主要包括下列内容：
（1）年度建设计划和项目进度计划。
（2）扩大初步设计的依据和设计方案的论证、总概算的编制、审批等情况。
（3）规划许可审批手续等情况。
（4）建设资金来源和落实情况。
（5）施工图纸设计面积和装修标准及有关部门审批情况。
（6）招标投标程序、招标文件内容及标底编制程序等情况。
（7）招标工程标底和工程量计价清单。
（8）施工合同订立情况。
（9）施工场地及施工用水、电、路等必备条件落实情况。
（10）与建设项目立项有关的其它情况。 施工期间审计是指审计部门在工程施工期间对工程管理、施工进度、工程材料、变更洽商等事项的审计。主要包括下列内容：
（1）内部控制制度的建立和执行情况。
（2）建设工期和施工进度及资金、材料到位情况。（3）隐蔽工程验收记录、施工进度月报情况。
（4）主要设备材料订购、保管、使用等管理情况。
（5）设计、技术、材料等变更洽商情况。
（6）与工程施工期间管理有关的其它情况。 竣工结算审计是指审计部门对工程竣工后各项工程最终造价的审计。主要包括下列内容：
（1）工程结算编制的依据。
（2）工程量及主要材料用量、价格、人工费、材料费、机械使用费、定额套用等情况。
（3）各项综合取费基数、取费率等情况。
（4）招标工程标底和工程量计价清单的执行情况。
（5）对施工单位的工程拨款和材料、设备价格控制等情况。
（6）与工程竣工结算有关的其它情况。 财务决算审计是指审计部门对建设项目全部投资认定情况的审计。 主要包括下列内容：
（1）批准的设计方案和工程实际竣工情况。
（2）竣工验收和遗留问题的处置情况。
（3）建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资和其它投资的完成额以及交付使用资产结转情况。
（4）竣工决算报表的真实、合规和完整情况。

审计项目准备阶段的管理指的是什么？

自古以来，面对未知的世界与全新的领域，历来没有捷径可走，只有学习、学习、再学习，在掌握知识的前提下，才能总结与分析，才能不断的精进。

1. 自我学习

（1）根据年初审计计划的安排，在日常工作闲暇时间通过网络这一强大的信息搜索平台，有意识地收集即将开展的审计项目相关知识的收集，进行必要的知识储备。

（2）通过被审计单位的门户网站，收集相关信息，了解被审计单位诸如公司简介、组织架构和公司重大经营动向等，形成对被审计单位的感性认识，减少陌生感。

2. 向专家取经

利用审计团队这一平台，通过认真听取内部专家和外聘专家的精辟讲解，迅速提升自己。特别是在听课前要做好准备工作，准备好要解决的问题，带着问题听课，才能在海量知识中捕捉对自己最有用的，让我们事半功倍，提高效率。

2
规章制度的收集
任何审计，都离不开法律、法规与规章制度，不了解相关的法律、法规和制度，就无法进行审计。通常而言与我们审计工作相关的法律规范有成千上万条，要熟悉并会用绝非短时间内能做到的，要靠不懈地努力和坚持。下面将制度收集的方法与内容归纳整理如下：

1.收集的方法：

一是形成自我积累意识。平日工作中就要注重积累，养成记录常用法律法规的好习惯，不断进行归类整理，建立自己常用的法规库。

二是自我案例积累。每个审计项目都会有相同或近似的问题，为此借鉴以往优秀审计项目的审计档案，尽量了解更多的审计案例，把案例中的问题、定性依据、法律适用摘录下来，逐条对照，思考分析其中的联系和逻辑关系，形成自我的档案库，并运用到类似的项目中去，就可以获得事半功倍的效果。

三是向身边的业务骨干取经。在我们身边有很多经验丰富的业务能手，他们有自己多年来积累的法规库，更重要的是有更准确的职业敏锐度，往往能更快判断哪条法规是最恰当、最适用，通过与他们的交流，就可以大大缩短寻找法规的时间，增加运用法规的准确度。

2.收集的内容：

（1）行业法规：必须收集与仔细阅读国家或部委对审计行业的一些法律、法规和规章制度，通过各种渠道了解被审单位的行业特点，搜集相关行业的法规条例及约束性规范，对被审单位哪些活动合法、哪些不合法做到心中有数，从外部审计的角度防范企业风险。

（2）上级部门的规章、制度：每一个大型企业都有财务核算、规划计划、资本运营等方面完备的一套制度体系来指导下属企业的经营、管理与运作，为此，审计人员务必须要做好相关规定与制度的收集，结合所审企业的特性和审计人员职业专长，迅速入门。

（3）内部规章：每个企业一般都会根据本企业的实际运作和情况，参照上级单位下发的规章制度制定适合本企业的操作性更强、更加细化的规章与制度，被审计单位的规章制度成为审计人员进入审计角色的一个切入点和捷径。

3
了解企业财务与经营管理情况
首先，浏览企业网站上的一些版面与信息，了解被审计单位的经营与运作，形成总体与初步印象，减少陌生感；其次，适当时索要诸如财务、合同等管理系统口令，先行了解企业的运作；最后，仔细阅读审计实施方案，关注已明确的审计重点和疑点，做到心中有数。

4
研读审计实施方案，形成自我实施方案
经审批的审计实施方案是审计实施的大纲和指南，是每个审计人员必须严格执行的。

为此，审计人员首先必须仔细阅读审计实施方案，明确审计重点和审计分工，避免漏审；

其次，根据审计分工，对已收集到的相关资料进行梳理，形成自我分工资料包，列出所需资料清单；

最后，确定分工要点的审计实施方法，拟定审计要点实施方案，以便到达审计现场后及时取得所需资料和看展审计工作，提高审计效率。

5
资料的归纳与整理，形成摘要或集锦
仔细研读收集的审计资料，进行归纳、整理与精选，形成文件、资料或概念的剪辑，以便工作时及时调用。如首先对被审计单位提供的报表、汇报等资料，审计组收集的以前年度审计报告、底稿和同类型单位审计报告等资料进行分门别类地整理和打包；其次，对收集到的资料进行归纳，通过检索等方法，形成法规摘要和问题汇总；最后，根据上述资料进行分析，找出被审计单位的薄弱环节，增强对被审计单位情况把控的同时，增强审计人员的自信。

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