1. 税务部门绩效指标
财务部绩效考核KPI指标：
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算编制的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
5、财务工作报告的及时准确性
6、对项目财务可行性分析的准确性
7、会计核算工作的及时准确性
8、会计报表、财务报告编制及时准确性
9、总账、分类明细帐登记及时准确性
10、结账、对账工作的及时
11、现金收付凭证审核的准确性
12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
13、编制资金收支月报的及时准确性 14银行结算业务的准确性与及时性
2. 税务系统绩效指标
年终绩效工资扣税说明(仅供参考)
一、相关法规
根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》：
1.全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。其中也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
2.纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下方法计税：
（1）如果雇员月工资基数高于（或等于）税法规定的费用扣除额（新税法为3500元）的，适用公式为：
应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数
例如：一个人的年终奖金为24000元，月工资基数超过3500元如5100，以24000除以12，其商数2000对应的适用税率为10%，速算扣除数为105，年终奖金应纳税额为：24000×10%-105=2295(元)。
（2）如果雇员月工资基数低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：
应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数
例如：一个人的年终奖金为12000元，当月工资基数低于3500元如3000元，则12000-(3500-3000)=11500，以11500除以12，其商数958.33对应的适用税率为3%，速算扣除数为0，年终奖金应纳税额为：11500×3%=345(元)。
特别说明的是，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。
3. 税务部门绩效指标表
KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标。而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：
1 工作计划完成情况。
2 财务报表完成及时性、准确性3 财务管理能力4 财务融资能力5 财务信息有效性6 财务监督情况7 财务工作准确性8 财务费用控制9 财务预算控制情况10 税务处理效果11 资金供应及时性
4. 税务局绩效考核指标建议
主要问题包括：
工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
工作态度不好。消极，不主动，推诿等。
工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
工作目标没有完全达成。
5. 税务部门绩效指标有哪些
一、绩效计划制定。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，没有绩效计划，没有绩效目标，绩效管理也就没有方向，只能是一场空谈。绩效计划的制定是对企业与员工寄予期望，但也应当结合员工工作水平能力，制定具有可操作性与可行性的绩效计划，能让企业与员工有把握有信心完成它。一份合适的绩效目标计划，能将责任、权力、利益等细化落实到每位员工的绩效计划与评估表中，帮助员工、激励员工。
二、绩效辅导沟通。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，是指管理者与员工就绩效工作开展中出现的问题的沟通交流。沟通绩效目标完成存在的困难以及困难的解决措施等，能够集思广益，帮助员工完成绩效目标。有效的绩效辅导沟通可以通过上级对下级的日常指导与定期的绩效会议等方式进行。有效的绩效辅导沟通能使员工工作落到实处，一步步完成企业发展目标。
三、绩效考核评价。绩效考核评价是绩效管理的核心环节。绩效管理有目标有实行就必然有考核评价。绩效考核评价是检验目标完成效果的最佳方式。运用一定的评价方法，以一定的评价标准对绩效完成的各项量化指标进行考核，综合性评价目标完成的程度、付出与产出结果比较。
四、绩效结果反馈。绩效结果反馈是绩效管理取得成效的关键。绩效管理的环节不是单线的递进，而是一个循环的流程。每制定一个目标，完成一个目标，对最终的结果都应进行反馈总结。只有对绩效结果进行反馈总结，才能更好的提出目标执行的问题，从而优化下一个绩效目标的制定。
6. 税务局绩效指标编制
你好，税务是一条垂直的管理体系，是市属以上驻地单位，不属于县直、区直部门。但所在单位在全国各省市区县都有，所以工作地点遍布全国各地。加上税务系统需求专业很宽泛，经济、财政、金融、经贸、法学大专业下的同学都可以报考。所以税务局是很多同学可以考虑的单位。
税务薪资待遇怎么样
前面已经说了，税务局单位是遍布全国各地的，那么税务局公务员的薪资待遇，自然也是跟着地区走的。像北京、苏州、广州、珠海等地的税务局公务员工资是非常高的，普遍在20-30万左右；次一点的，像成都、重庆能够达到12-18万；如果是中西部一下区县税务局，一年可能就7-10万，每个月实际到手收入只有4000左右，大头全指望年终奖。
不过综合来看，税务局公务员比当地基层公务员待遇还是要好上一些的，部分乡镇还会有额外补贴，但整体来看不会高出当地其他公务员太多，所以大家报考税务岗位的时候，优先考虑地区问题。
基层税务人员的尴尬现状
提起税务人员，很多人都表示很无奈、尴尬。因为税务系统通常都是自成体系的，基层税务局和基层其他机关单位，几乎没有任何业务往来，也不受基层党委、政府管束。这也就导致了基层税务人员的流通性非常差，晋升特别慢。一般的乡镇公务员工作5年就能提个副科什么的，但基层税务人员基本就没这个可能了。级别上不去，调动又难，待遇也长时间难以提高了。
此外，税务人员在生活中的地位也并不高，由于系统太过独立，和当地其他单位工作都没有交叉，很容易造成互不认识的局面。这种情况下，人脉关系网将会大打折扣，再加上很多税务人员级别比较低，所以社会地位并不如其他一些单位的公务员那么高。
7. 税务人员绩效考核指标
KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标。而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：
1 工作计划完成情况。
2 财务报表完成及时性、准确性3 财务管理能力4 财务融资能力5 财务信息有效性6 财务监督情况7 财务工作准确性8 财务费用控制9 财务预算控制情况10 税务处理效果11 资金供应及时性
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