部分民营企业的业主家庭财产和企业资产划分不清。部分企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账;创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产,业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。同时民营企业还存在原始产权主体界定模糊现象。一方面家庭成员之间产权界定不清;另一方面民营企业与外界产权关系不清,即所谓的“红帽子”企业。这种产权不明晰的现象,直接导致财务管理主体不明确。

民营企业财务管理的有效措施有哪些

民营企业财务管理的有效措施有以下几点：
1. 建立产权清晰、产权分离的精英。通过计量计算，明确了企业的产权和责任，实现权力与责任的平衡。

2. 建立企业发展和适应金融专业人才队伍。民营企业管理者要了解财务会计知识，重视财务管理，支持和确保会计事务所和会计人员依法履行职责，支持财务会计人员继续教育和培训，及时更新会计人员知识，鼓励财务人员思想和创新，推动企业会计队伍素质的不断提高。
3. 加强民营企业财务管理系统的设计，严格执行系统的政策已经出台。从国家层面上，完善我国的法律法规，建立公平的产权保护制度，促进民营经济发展，维护合法权益，国家应平衡政策的差距，为民营企业发展创造公平环境，民营企业要真正享受国民待遇。
4. 加快转变，科学布局，树立正确的企业发展的财务战略。加快经济结构调整步伐，转变经济增长方式，加强创新，提高服务质量，提高生产能力，降低成本，扩大生产集约内涵，扩大生产。

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