随着经济大环境及企业经营活动的不断创新发展，作为企业管理的主要组成部分——财务管理，必然受到新经济发展的挑战。因此，财务管理必须顺势而为，不断完善与发展创新，才能充分发挥好财务管理的功能与作用。那么，财务管理在现阶段都有哪些挑战呢？

1.财务管理新观念的挑战。以往的财务管理，都是被动的开展业务工作，要么是“闭门造车”，要么是机械式的反映“记账、算账、报账”；而现代财务管理需要在企业决策中起到先遣队的作用，要学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动的新观念。财务管理也需要向团队精神、伙伴精神、企业参入精神发展。

实际工作中，财务管理将面临以下种种观念的转变与挑战：

①风险收益权衡观念；

树立对额外的风险需要有额外的权益进行补偿的观念。

②货币时间价值观念；

现在的1元钱其价值要比未来的1元钱多得多，这就要求必须注重货币时间价值、机会成本、时间成本的管理。

③风险管理观念；

针对企业的流动性风险、投资风险、信用风险等需要做好规避或预防。

④现金流量与增量现金的观念；

企业价值的衡量关键是要注重考虑现金流量而不是利润，并且只有增加量（税后现金增量），才是最重要的。

⑤税务政策变化影响业务决策的观念；

随税务政策的变化，必然影响企业的业务决策及最终经济效益，这是财务需要关切的。

2.财务管理新内容的挑战。以往的财务管理，只是事后反映与监督。而随着经济及企业经营活动的目标多元化、多重化，其弊端与局限性逐渐显露，如会计数据采集的不完整、不全面、不准确，并且时效性差等，因此，现代财务管理就面临着管理对象内容多元化的新挑战。

现代财务管理工作的内容，将由一般性的交易处理、成本管理、会计控制、预算管理、内部审计、财务报表等事物性工作，逐渐转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业运营分析，发展创新整个企业绩效管理架构等战略性工作。

3.财务管理服务的最优化挑战。优化管理服务不仅是企业内部的需求，更是要满足投资者、股东以及外部使用者的最优化服务。因此，需合理解决最优化服务与资源配置的矛盾。

4.财务管理人员素质的挑战。更优质的财务管理，需要更高素质的人员来完成，它不仅要求财务人员业务技能好，更要求具有新观念、新思维、新学识，并且是一专多能型人才。人员的培训、聘任势必会增大人力资源成本。

5.网络化对财务管理的挑战。现代财务管理需要充分利用现代网络技术，提高管理的全面性、准确性、时效性、监督性、控制性 ，二者必须兼容并具备科学、安全与可操作。

6.制度创新与机构设置的挑战。新的形势、新的目标，都要求现代财务管理及时调整不适用的标准、制度、流程等，按照企业管理所需创新设置。这就为财务管理提出了更高的要求与挑战，无论是调整制度规范、流程，还是设置管理节点、管理部门及配备人员等，需考虑既先进又适用，并且便于实际操作。

现实经济活动中，财务管理不仅仅面临上述提到的挑战，随着企业经营的发展创新，会出现更多的新挑战。

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