现在不同的角度，观点不一样。我认为人事科好。从工作的职责权利来说，肯定人事科的权利大，责任相对于审计科要小。比如有人事调配权，这是涉及医院每个人的利益，是权利的集中体现。而审计科，主要是针对财务、收费等部门岗位，是部分部门。再则审计就涉及部分人的利益，是得罪人的。因此，人事科好。

大型医院的财务总监的待遇问题？

好的医院，会像企业一样涉及投融资、财务战略，财务预算，审计等一般会计岗位涉及不到的工作。待遇也不差。但压力的确比很多外企小。财务经理没听说过也能买药。

医院会计分录

财政部印发的《医院会计制度》（财会[2010]27号）第三部分《会计科目使用说明》里面有会计分录。

如何开展医院信息系统审计

医院信息系统审计是应用包括计算机审计技术在内的各种审计方法，判断信息系统是否正常运转，设计是否符合不断发展的管理事务的需要，是否实现有效保护资产、维护数据完整、全面准确地实时反映收支结构与结存情况，通过揭示信息系统运营、管理及使用过程中存在的问题，堵塞漏洞，规范管理模式和管理流程，不断完善机制，保障病人和医院的经济利益。
审计内容。主要是审查门诊管理信息系统内部控制的规范性、有效性，验证财务数据的真实性、准确性。门诊管理信息系统控制包括组织管理的控制，数据资源管理的控制和运行管理的控制等。组织管理控制的审计，主要检查是否实现职责分离和人员管理的控制目标;数据资源管理的审计，主要检查是否确保数据的安全性和完整性，是否达到包括备份控制、访问控制、保密控制以及存储控制等各项具体要求;运行管理控制的审计，主要检查整个系统是否正常地协调运行，是否确保系统文档、日志安全，以及软硬件的兼容性和安全性是否符合标准。
审计方法。可以综合运用座谈、数据采集、转换、综合运用、计算、分类、抽样选择、排序、数据文件联合、比较，合并计算机数据分析技术，选取部分满足审计条件的相关数据，对系统流程进行测试，并对财务数据的真实性，完整性进行查验，以真实反映医院的经济运营状况。对审计中发现的薄弱环节进行审计分析，提出改进与加强门诊管理信息系统的建议，以促进医院管理的规范化，实现经营的高效益与高效率。

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