济南虽然是第三经济大省省会，但并不属于高收入城市。济南目前人均到手薪资不足4000元占比近8成，3000-3500这个范围是最常见的薪资待遇。不过在某机构的统计的全国主要城市人均薪资排名当中，济南以6067的税前薪资高居山东第1、北方第5。

这份税前薪酬是包含了税费以及五险一金等硬性支出的，所以去除这些之后，到手大概4700左右。这和另一个机构统计的实际薪酬的差距又小一些。

那么我们以4700-5200之间的中位数取值，也就是大约5000块。这大概也就是小康收入，以中位数来说，本身就至少超过50%的人群，更何况五千这个数字足以超过8成以上的人群，从所在城市的收入水平来说，步入小康阶层是可以的。毕竟每座城市收支比差距很大，北上广深的小康门槛和二线城市必然是不同的。

当然以上是从地区实际收入水平来分别看待小康标准。而网传的小康标准，恐怕9成以上家庭无法达标。

如何激发员工的积极性？

如何激发员工的工作热情

关于这个问题，管理者无论你用什么样的方法（大棒或红萝卜）激励员工，最终的目的就是‘要让员工感觉到前途一片光明’，作为一名出色的管理者，一定要学会给员工希望，反之，你能期望一个没有未来的员工能自动自发的主动工作吗，你能期望一个没有希望的员工拥有工作积极性和工作热情吗，答案显然是否定。

接下来的就是如何给‘员工希望’的问题。

一、让员工看到自己的成长：

员工不害怕遇到困难，害怕的是无论自己如何努力都看不到工作有丝毫的进展。

管理者可以严厉的要求下属，但严厉的前提是让员工看到希望，并时刻的看到自己的成长。

二、员工的希望来源于肯定：

领导的一个眼神，一个动作，所说的每一句话，都无时无刻的影响着员工的工作状态。一个出色的领导人，更懂得欣赏下属，肯定下属，认同下属，换句话说，员工内心的深处最渴求的一种需求就是被上级欣赏。（很多时候，懂得欣赏下属，比物质激励更加长效）

三、领导人要盯住员工的长处：

领导要想用好人，就需要学会识人之能，用人之长，容人之短。

用好人先识人，你要先发现每一个员工的特质，能干什么，不能干什么，更为关键的是特长是什么，如此你才能把员工放对地方，牢记这个世界上没有废物，只是放错了地方。

用人之长者胜，成功不等于没有问题，一个人如此，一个组织也如此，不是没有问题才成功的，是在危机的时候，仍然能够发挥下属（包括上级、自己）其长，抓住机会，并干出成果，这才一个组织成功的关键，因此，管理者应该把自己、下属、上级每一个人的长处，都当做潜在机会的开发，组织才会拥有无穷的潜在能量和取之不尽的创新活力。

容人之短者王，作为领导人一定要学会和自己不喜欢的人一起工作，这是对于领导人来说是一个非常大的挑战。包容方能承载，厚德方能载物。（本文闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

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