金融学国家重点学科 财政学北京市重点学科 金融学读三年 财政学读两年 金融学就业方向银行证券机关事业单位类单位较多 财政学就业方向企业机关事业单位类单位 金融学招人多报考者多那度较大 财政学相反
财务主管应聘问题有哪些
财务主管面试问题篇1 1、请问：你为今天的面试作了哪些专业知识准备?你认为准备得充分吗?还有哪些不足? (考核点：是否重视这份工作，是否针对上次面试了解的公司基本情况，复习或学习相应的专知识) 2、如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面?现在更希望从事哪方面的专业工作? (考核点：一方面了解知识结构，另一方面考查与专业知识相关的表达能力) 3、今年以来，你进行了哪些专业学习?(时间、方式、内容)。你目前最关注的税务法规是什么(主要内容、与工作关联及影响)? (考核点：专业兴趣、学习习惯和方式) 4、企业需要核销一笔金额为200万元的应收款项，据你所知，企业内部应该如何组织核销，核销应收款项，需要收集哪些证据，如何收集?如果需要报废价值200万元的一幢房屋，报废程序大体有哪些?需要收集哪些证据，如果准备 (考核点：资产管理相关知识) 5、在建工程科目下，一般设置哪些二级科目，依据什么设置的 (考核点：考核会计核算知识，以及对基本建设财务管理规定的熟悉程度)。 6、应付职工薪酬科目，包括哪些内容，你会如何设置二级科目? (考核点：随机选择一个内容，考核会计核算基本知识) 7、某建材市场为吸引商家入驻、扩大社会影响，出台一营销措施：凡在本市场内商家购货，给予购货金额1%的现金补贴(请注意几者关系：商家承赁建材市场门面，顾客向商家购买货物，建材市场现金补贴顾客)。如果你是建材市场财务主管，请问： (1)从内部控制角度，你认为补贴行为有哪些风险，应如何设计相关财务手续，确保发放补贴的真实性; (2)从涉税角度，你认为补贴行为有哪些税务风险，可以如何规避? (3)从会计核算角度，补贴支出如何核算?进哪个科目? (综合考核：处理会计业务时的财务管理意识) 8、假如你是集团公司财务主管，下属某施工企业子公司会计，向你电话咨询业务问题： (1)我公司在公路工程施工中需实施爆破，将爆破劳务分包给专业的爆破公司，在签订合同时，爆破公司提出：如果不开发票，单价为8元/方，如果开发票，单价为8.5元/方(高出6.25%)，请你从财务角度提出专业意见。 (2)我公司施工的高速公路，工程价款1亿元，现在只付了80%的工程款8000万元，我们也开8000万元的建安发票。另外2000万元的工程款，需要工程结算审计后才能付款(预计还需要一年多时间)。预计今年之内建筑业要实施营改增，则剩余的2000万元未开票的工程款，在营改增实施后，不能再按3%交营业税，据说要按11%缴增值税。那么可能要多缴8%的税，也就是160万元。我们是否需要先缴税、先开票，还是坐等政策明朗再行应对?请你从财税角度提出专业分析意见。 (考核：施工企业财税知识，因上次面试已经说明我公司涉及工程较多，且营改增是施工企业最近热门话题，故考核一个对建筑业营改增的信息搜集情况) 9、假如你是集团公司财务主管，负责审核费用报销票据时，发现某驾驶员报销交通违章罚款支出200元。后附说明显示：系开车到异地城市办理公事，因不熟悉路况，在同车领导指示下，违章驶入单行道逆行，导致产生违章罚款200元。同车领导也在说明签字确认属实。 请问：你对此罚款支出200元，准备如何处理?会计上作什么科目? (考核基本财务管理规定的熟悉程度，通过细节洞察工作的原则性，以及此前公司财务管理的规范性)
财务经理面试问题有如下：你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验？你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?你对于我们公司了解多少?你的工作通常能在时限内完成吗?请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分?什么样的管理风格是你所欣赏的?答案参考如下：首先处理税务部门突击检查面试常见问题--财务经理面试问题及答案面试常见问题--财务经理面试问题及答案。如属于自己职责，立即着手处理;如果不是自己职责，立即向领导汇报，请领导安排人员处理。态度和蔼，好言安抚，平息对方怒气。向对方耐心解释公司的管理规定，请对方理解遵守面试常见问题。了解具体情况。如不必要找公司领导的，协调有关人员接待;如确需找公司领导的，电话联系公司领导。领导同意接待的，履行登记手续后准予进入;领导不同意接待的，好言劝离。财务经理含义：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
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