我认为再小的企业也需要财务管理，需要财务思维！

如果只能几个人的小企业只要能把销售与应收，釆购与付款，出纳与现金，生产与成本这几项抓住，基本上也能做到管控。

具体情况具体分析，还需看企业的管理侧重点在哪？

小企业的财务管理往往存在一个误区，认为企业规模小，只需要把账做了税报了就万事大吉了。当然，很多情况也是条件所限，人力物力达不到。其实，如果能建立一个简单的财务管理体系，可以让企业的财务运营效率大大提高，老板们也可以把更多的精力放在关键的事情上，而不是为各种琐事所困扰。以下说说个人的意见。

1. 资金管理。

现金为王。没有利润尚且可以活，还可能活得挺好，没有现金流就寸步难行。所以现金流的管理也是至关重要。

（1） 不以规矩，不能成方圆。要制定现金、银行存款、各种票据的管理流程。现在现成的流程很多，记住要在其基础上制作出符合企业当前实际的版本。

（2）每月做出资金预测。并实时跟踪预测的情况，进行修正。资金预测可以让老板先知道这个月预计的资金情况，有没有资金短缺，这样可以合理进行安排。这个预测最好是每周进行更新，这样可以更好地做好每周的资金安排。

举个例子，企业可以根据自己的状况来进行设计和填写。

2. 成本与库存管理。

（1） 建立合理的成本库存管理制度。包括仓库的收发货管理、库存盘点、安全库存等等，还要建立起规范的产品成本核算方法。

（2） 设立成本和存货的重点关注指标。比如关注各个产品的毛利率，看看有没有异常采购的情况；关注存货的构成，看看各项存货的周转率，是否存在周转期过长的存货，影响了流动性。

（3） 如果原料容易变质、产品更新快的，还要特别关注存货的呆滞和残次情况。

举个例子提供一点思路。

3. 税费管理。

（1） 税的管理。

小企业可能没有人力来做专门的税务筹划。但还是要重视税的管理。比如，销项和进项税，每个月开票的截止、进项是否都收到，不要造成每个月税额忽高忽低；再如，对于全员发票规范的管理，避免因没有发票多交所得税等等；又如，企业所处的行业、地区、规模是否有适用的税收优惠，能用的尽量都要用上等等。

（2） 费用管理。一般最有效的办法就是实行预算控制。但小企业在人力物力受限的情况下，要做出合理的预算，再进行预算跟进是有困难的。可以对实际的数字进行分析，看看各个部门的当月费用是否合理，比如销售部小王当月报销费用很高，但业绩平平，这样的情况，就要分析原因；或者看看管理费用是否存在异常波动，看看有没有发生特殊事项等。

举个例子，提供一点思路。

4. 应收应付款管理。

这个管理是直接影响到企业的运营资金的。所以小企业也要努力做到位。

（1） 建立制度。客户及供应商分类，设置账期；合同上要明确何时开票，何时付款等相关细节；设置应收应付款的内部管理流程。

（2） 严格按照流程来进行。定期监控应收账款和应付账款的周转天数。制作应收账款的账龄分析表，关注超期的大额款项，小额款项也要及时清理。

5. 其他。

如果资产比较多的企业，那固定资产也要作为重点管理。分门别类，每一个大类，每项资产的进程，都要记录清楚。还要做好定期盘点。

以上是个人总结的小企业财务管理的大框架，欢迎大家评论补充。

本文由会计考试网(www.kjks.net)整理！仅供学习参考！