这是体系之间整合的事情，不是谁纳入谁，就和环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系一样，可以整合，同样也可以考虑将财务管理整合。当然，有时候整合不是很方便，就像现在质量环境安全体系的每一次变化都有便于整合的目的。如果要将质量和财务整合一起的话，主要考虑质量管理体系中与财务部门有关联的事项，比如设备的折旧、报废、采购、出入库、质量成本等方面，不过这些都不是财务的核心和全部，另外财务部与质量有关的数据可作为管理评审的输入，当然也可以对财务部建立目标，和质量同步管理，同步实施内审和审计工作，但这些都是内部的安排，不是质量管理体系的强制要求。个人理解，仅供参考。

企业集团的财务管理与单个企业财务管理的主要区别在哪里？

楼上多的很对
就是一个整体性和局部的区别
一个集团 他说涉及的行业 领域一定比较广泛 所以要考虑各个行业的利润水平 市场份额 以便调整产业结构
而一个单个企业 他的产品一般比较单一

新建的公司怎么建立财务？

财务方面的不是三言两语能够说清楚的,如果你是老板,建议你还是聘用一个专业的兼职会计吧.
具体的要建立相应的公司财务制度来规范，建立帐册,编制凭证，编制报表以及现金银行的管理等等。
一般指的财务是包括了出纳和会计。

您好，请问企业年检做审计报告一定要在会计事务所做吗？大概要多少钱呢？

视你所在地主管工商机关的要求执行，

我们这里的要求是不提供审计报告的，工商机关就不受理你的年检。

没有办法，必须年检，而且还得上工商管理机关指定的事务所去了审计报告。

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