实施工程结算审计质量控制，首先需要建立其原则，以便进一步顺利制定相应的工程结算审计质量控制措施，进而有效保证工程结算审计的质量。
工程结算审计质量控制的原则，概括地讲应当为实事求是的原则，具体可以包括：依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则和成本效益原则。
1.依法审计原则。“依法审计”是包括工程结算审计业务工作在内的各项审计工作固有的基本原则，也是最高原则，同时也是保证审计质量的关键。
坚持“依法审计”，不仅要依法开展审计工作，而且要严格履行审计监督职责，充分揭露问题，还要实事求是地认定和处理问题。
2.全面审计原则。“全面审计”是审计工作必须长期坚持的指导方针，也是把握好工程结算审计业务工作全局、提高审计质量的根本要求。坚持“全面审计”原则，需要科学制定审计方案，从宏观上把握审计对象的总体情况和经济运行的内在规律，明确审计目标，确定审计重点;同时，加强综合分析，弄清来龙去脉、前因后果、危害影响，努力提高审计结果的质量和水平。
3.突出重点原则。“突出重点”原则是提高工程结算审计业务工作质量的关键。坚持“突出重点”原则，要求在把握全局的基础上抓得住要害，即抓住数额大、危害大、影响大的问题，查深查透，真正发挥审计监督的作用。
4.成本效益原则。“成本效益”原则是当前单位内部审计资源不足情况下提高工程结算审计质量的有效途径。坚持“成本效益”原则，要求在工程结算审计质量控制中，既要强化成本意识，降低费用;又要强化素质，讲求效率;还要搞好工作协调，合理配置。

关于工程决算审计

首先，审计公司不合规，与你公司的项目是决算审计，对于项目应约定审计时限，审计时限在无特殊原因是不可以延长的。而特殊原因仅指你公司相关原因（某些资料手续不完整、数据不准确、实际建设内容与竣工决算报表不一致等）或施工单位结算审计未进行完成及审计过程中发现的重大问题尚未处理和解决。你公司可以要求审计公司及时提供审计成果，并对审计公司关于施工费审计的真实合理合规按法律规定进行复核，存在问题可以此作为对审计公司控诉的依据，也是你公司较有法律保护的一块。另外，工程造价咨询公司还需有审计决算的资质。
谈判的话，可从约定时限和审计完成等方面讲，如审计公司不给予合理回复则审查其施工结算审计的合理，这种如不是审计质量、审计道德约束、舞弊等不合法行为一般是谈判解决的。

审计质量管理要求的内容？

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任何一项 审计工作的质量，都是由 审计系统的整个行为决定的。因此，有效的质量 管理，理应是对 审计系统的全面管理，否则很难从根本上保证审计工作的质量。


2．连续管理


任何一项 审计工作的质量，都与审计工作的全过程密切样关。因此，审计的质量 管理，必须是贯穿 审计过程始终的 管理，它是一种连续的、不可间断的管理，从审计的准备工作到复审、 后续审计工作都要严格管理，都要有清醒的 质量意识。


3．及时管理


只有及时的 管理，才是有效的 管理。在 审计质量全面、连续的 管理中，必须充分体现其及时性，要及时地发现各个部门、有关人员在每个过程中的问题，并及时地采取纠正的措施，否则难以保证审计的质量。


要达到上述要求，必须要对 审计工作进行全要素管理、 全方位管理和全 过程管理。


1．全要素管理


审计全面质量 管理要对影响 审计质量的各个要素执行全面 控制。构成一项 审计行为的要素主要是 审计主体（ 审计人员人 审计客体（被审计单位人 审计方式、方法和 审计环境四个方面。通过” 审计方法使审计的主体和审计的客体连接起来，而 审计环境则是 审计主体对 审计客体发生作用的客观背景，这四个有机联系的方面共同作用，制约着审计质量，影响 审计结论的正确、可靠，所以要保证和提高 审计质量，必须对这些要素实施全面的 质量控制。


2．全方位管理


审计工作主要包括审计 预测和 计划、审计 组织、审计人事、审计 业务、 审计信息和审计科研等审计业务工作，除此而外，还包括审计 后勤工作等审计行政性工作，以及审计 财务等经济性工作。保证和提高审计质量，必须对所有这些工作实施质量 管理，如果每项工作的质量有了切实保证， 审计结论的质量也就有了可靠保证。因此这就需要建立各项工作的质量 管理责任制，注意各个方面的质量管理。


3．全过程管理


审计 业务活动过程包括准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节。审计全面质量 管理需要对这三个环节分别进行 质量控制，把好每个环节的质量关，保证和提高整个审计质量，保证最终 审计结论的质量。


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