楼主说的“开发票”，可能是销售发票。

销售发票开具后，从税务上说，就算是销售了，要做帐报税。

如果这个月没有开发票，没有销售收入，费用帐还是要做的。就算是只要费用，没有收入。

报税是每个月都要申报，如果逾期不报，税务局会找你的。

当月得费用票，最好做到当月去。如果有遗漏没有做到当月，也可以做到下月。

财政税收问题求解！谢谢

当月销项税额=[2300/(1+17%)]*17%*100=33418.80 （元）
当月进项税额=34000+2000*7%=34000+140=34140 （元）
当期应纳增值税=33418.80-34140=721.2 （元）

一般纳税人与小规模纳税人的不同点是：一般纳税人可以抵扣进项税额，而小规模纳税人不可以抵扣进项税额；一般纳税人的税率有17%的基本税率和13%的低税率；而小规模纳税人只有一档3%。

进行财务分析都有哪些常见问题？

一、立点不清，把报告写成下对上汇报
财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。
如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功道具。
二、机械套用模板，不考虑实际是否匹配
财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。
模板化的好处表现为：
（1）上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了；
（2）交付格式统一，便于汇总；
（3）填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量；
（4）关注点明确，减少了上级的无效阅读。
说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去，让大家都省点心。不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。
一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而不考虑自己的实际是否与模板匹配。试想，模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自己的特色，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。
三、没能重点揭示根本性问题
每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。
成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。
四、揭示的问题不能回应对应专项分析
分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行专项的、深入的分析。
譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。

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