财务合规审计

1、货币资金审计：现金、银行存款、票据、印鉴、公司往来（子公司之间借款、担保）

2、成本费用审计：三项期间费用、生产成本

3、投融资审计：投资、借款

4、税务审计：所得税、个人所得、营业、增值等

5、资产审计：存货、固定资产、无形资产、生物资产（最搞的，盘牛粪）

6、财报审计（最没意思的）

内部审计怎么开展具体的工作？

首先要对架构设置和职责有个清晰的定位，内审主要的工作职责和业务板块有哪些，针对每一个板块设定不同的目标和制定切实可行的措施去开展工作。

我们审计部主要的业务板块有以下几个：财务审计，工程审计，业务审计（采购，销售，物流等），还有法务也关联。

财务审计和工程审计和外审差不多，但是更侧重于实际业务和过程控制，而业务审计是核心，以合同为主线，以每类业务的控管重点为工作方向，如采购成本的控制，采购舞弊行为的监控，销售风险的控管，物流成本和舞弊行为的监管等等，都有很多值得深究的工作方向。

内审和企业的管理紧密相连，必须有决策层的重视和支持，并且有相对比较认真和严谨的氛围和环境，否则很难开展和深入下去。

内审应该怎么做计划？

1，内审制定计划：要根据标准、程序规定和所审核活动的实际情况及重要性，制定并实施内审年度计划和专项活动计划。

2，内部审核依据：主要有组织的一体化管理体系文件、管理体系标准及适用于本组织的法律法规和其他要求等。

3，内部审核：也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。

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