不是企业的制度越全越好！
企业管理中还有一项内容叫“管理成本”或“制度成本”。
事实上，公司的制度不是为了编制来看的，而是编制来用的。
从编制制度，到执行推广、到督促检查再到执行修正等等环节，都需要付出人力、物力，还需要员工的理解，认知和应用，在小公司，太多的制度会形成累赘。
既往，我的做法是这样。先确定公司常态的基本行为，之后再根据业务的发展情况不断修正，每个月更新一次，原则上，每次修正的内容都有事实作为依据。
从网上摘抄不是一个创业者和管理者应该的干的事情，尤其是当企业是自己的事业的时候。
大公司强调“专业”，讲的是“细分”，因此细致明确岗位责任。小企业强调“多能”，讲的是人均贡献和机动灵活！
因此，我建议制度就以下几条为基准。
1、不准迟到、早退、旷工！
2、多劳多得！按绩效算工资！
3、不准兼职和伤害公司利益。
4、不准浪费
5、老板说的都是对的，先执行，后询问！
6、本制度随时添加细则！

小公司管理规章制度有哪些？

小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

公司的管理和规定

首先人员安排；职责；其次商品进销存的流程；财务制度；工资及奖金；出勤情况；出差规定等。

小公司没有会计谁管理财务

没有会计肯定不行，哪怕是兼职的或者委托相关代理记账公司。公司规章制度可由法人或法人委托他人制定，但须经所有股东同意。

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