审计员资历证本来我也想考个的，但听说这没啥用，只有在那种国企之类评职称才有用。最有用的证书是注册会计师考试，要是你有实力就考这个。还有个会计师也挺不错的。只要你工作年限到达了就能够报名，今年报名已过了。明年报名吧。还有注册是每一年的3⑷月报名。

有关财务部绩效奖惩方案

财务部的工作一般要以年度或半年度的考核为好.
因为没有一定的量化的业绩标准.先要有岗位分工,岗位描述. 关键是要看你们公司财务部的工作特点.比如 资金运作为重的.你需要大的现金流管理的支持. 资产管理为重的你需要加大资产管理的力度. 有的公司应收款管理问题严重的,你可以在应收款的管理上加大管理力度.因此你可以按照财务工作的分工.资产管理 应收管理 资金管理和基本财务工作等内容细分.按照你们公司中的工作比重,进行阶段的考核分配. 关键还是要看你的公司特点,还是要结合你公司的特点,你的问题太概要了点.

寻找财务人员绩效考核管理的内容

管理组主管绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 资金及往来账项管理 25 部门经理 日常检查记录
2 固定资产及在建工程管理 10 部门经理 日常检查记录
3 会计核算质量及税务管理控制 20 部门经理 日常检查记录
4 内部管理及制度建设 15 部门经理 日常检查记录
5 费用控制及量化分析质量 20 部门经理 费用控制率
6 5S管理 10 部门经理 根据公司5S检查记录
银行会计绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 帐务处理
质量 25 资金主管及管
理主管 根据凭证审核结果检查帐务处理差错次
数。
2 付款管理控制 30 管理组及本组主管 单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对
3 银行帐务核对 20 资金主管 编制银行对帐单查明末达帐原因
4 资金日报质量 15 管理组主管 及时性（每日9点前）、准确性
5 服务态度 10 管理组及本组主管 客户及内部人员投诉
出纳（费用报销）绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 业务处理质量 20 资金主管 单据审核及结转
2 现金管理制
度遵守情况 25 资金主管及管理
主管 随机检查财务制度遵守情况。
3 借款管理 20
资金主管 借款台帐的确认和催收
4 服务质量 15 资金主管 按有无被投诉考核
5 现金安全性 20 资金主管 现金保管存放库存无风险。
销售核算会计绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 帐务处理质量 30 核算主管和管理主管 随机检查和客户投诉。
2 执行信用政策差错 30 部门副职 放账、折让、销售退回的管理
3 核对发货台帐差错调整 20 销售会计/管理组主管 日常审核记录（部门内部）
4 赊销客户往来帐项核对 20 销售会计/核算主管 对帐单确认(与客户核对）
成本核算会计绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 帐务处理质量 40 管理组主管
及本组主管 科目、数量、金额、税务处理
2 成本管理质量 20 本组主管 费用归集分配、利润测算
3 库存管理质量 25 本组主管 盘点库存发现问题及时处理
4 成本报表及分析质量 15 本组主管 数字准确、分析升降的原因
材料会计绩效考核指标

序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 帐务处理质量 40 本组主管 科目、数量、金额准确及时
2 材料领用审核 30 本组主管 领料审核
3 掌握材料帐实差异 15 管理组主管 盘点库存发现问题
4 合理库存控制与分析 15 管理组组长 检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告
票务会计绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 发货台帐记录准确性 30 销售会计和营业厅主管 根据客户反馈、相关部门审核结果确认。
2 客户服务满意度 30 客户/销售部门绩效管理员 随机检查和客户投诉。
3 发货控制 30 客户/营业厅主管 控制资金，价格、合同控制
4 单据管理质量 10 销售会计/管理组主管 日常审核记录
结算员绩效考核指标（加评估标准）
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 单据管理质量 10 营业厅主管 单据审核、单据结转
2 收付款准确性 40 营业厅主管 无错收错付现象。
3 现金安全性 15 营业厅主管 现金保管、帐务日清
4 服务质量 20 营业厅主管 被投诉次数
5 现金发货控制 15 客户及营业厅主管 随机检查财务资料和财务信息管理情况。
内审会计绩效考核指标
序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明
1 帐务审核及时性 20 管理组主管 根据部门规定
2 审计质量 40 各岗位会计和职能部门 包括对分公司审计、按差错次数考核
3 审计结果整改、措施落实 20 管理组主管 对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改
4 审计报告和分析 20 管理组主管 每月定期写出审计报告，做出准确的质量评价。

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